การตัดสินใจของโจ ไบเดน สอนอะไรเราเกี่ยวกับผู้นำที่กำลังจะออกจากตำแหน่ง

(SeaPRwire) –   ประธานาธิบดีไบเดน กำลังได้รับการยกย่องจากพรรคเดโมแครตสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ที่ยอดเยี่ยมของเขา และสำหรับการให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของประเทศเหนือผลประโยชน์ส่วนตัวของเขาด้วยการออกจากการรณรงค์หาเสียง

นักวิเคราะห์การเมือง ผู้บริจาคเงินรายใหญ่ และผู้นำทางการเมืองที่มีชื่อเสียงต่างงงงวยกับสาเหตุที่ประธานาธิบดีไบเดนตัดสินใจออกจากการรณรงค์หาเสียงเป็นเวลานาน ผู้วิจารณ์เหล่านี้ไม่รู้ว่าแรงกดดันของพวกเขาในการผลักดันให้เขาออกไปนั้นกำลังส่งผลเสียกลับมา ดูเหมือนว่าการไตร่ตรองส่วนตัวอย่างลับๆ กับที่ปรึกษาที่ไว้ใจได้เท่านั้นที่จะสร้างความแตกต่างได้

การตัดสินใจที่ยากลำบากในการออกจากการแข่งขันเลือกตั้งครั้งนี้แสดงให้เห็นถึงความทรมานที่ฉันได้สังเกตเห็นเป็นประจำในช่วง 40 ปีที่ผ่านมาจากการวิจัยการเปลี่ยนผ่าน ความรู้ของฉันมาจากการศึกษายาวนานหลายทศวรรษเกี่ยวกับการออกจากตำแหน่งของผู้นำระดับสูงตั้งแต่หนังสือของฉันในปี 1989 The Hero’s Farewell (Oxford University Press) ซึ่งเป็นการศึกษาเกี่ยวกับการออกจากตำแหน่งของผู้นำระดับสูงในทุกภาคส่วน ประเทศ ทวีป และยุคสมัย

ผู้นำระดับสูงถูกขับเคลื่อนโดยอุปสรรคสองประการที่แตกต่างกันในการออกจากตำแหน่ง: สิ่งที่ฉันเรียกว่าภารกิจของวีรบุรุษและบุคลิกภาพของวีรบุรุษ ซึ่งที่ปรึกษาและฝ่ายตรงข้ามหลายคนของไบเดนไม่เข้าใจในการพยายามโน้มน้าวให้ไบเดนออกจากการรณรงค์หาเสียง

ภารกิจของวีรบุรุษ คือการแสวงหาตำนานในประวัติศาสตร์ของผู้นำที่มีผลกระทบยั่งยืน ไบเดนมองเห็นการรักษาไว้ซึ่งระบอบประชาธิปไตยเป็นจุดประสงค์สำคัญในช่วงบั้นปลายของอาชีพของเขา และเห็นว่าเป็นภัยคุกคามอย่างยิ่งต่อคุณค่าของอเมริกันในเรื่องหลักนิติธรรม การปกครองตามรัฐธรรมนูญ และความเคารพต่อสถาบันรัฐบาลหลัก เช่น ศาล กองทัพ การรับราชการพลเรือน รวมถึงการค้าโลก การอพยพ และพันธมิตรด้านความมั่นคงระหว่างประเทศ

ด้วยการขับเคลื่อนโดยการแสวงหาความเป็นอมตะในชื่อเสียงนี้ เขาจึงรู้สึกหงุดหงิดกับสิ่งที่เขาเห็นว่าเป็นความวิตกกังวลในระยะสั้นเกี่ยวกับการลงสมัครรับเลือกตั้งของเขา เขามั่นใจว่าเขาจะพิสูจน์ความกล้าหาญของเขาในช่วงสัปดาห์ข้างหน้า ไบเดนไม่เคยเป็นคนยอมแพ้ ตั้งแต่สมัยเด็กที่เขาเป็นเด็กที่มีปัญหาเรื่องการพูดติดอ่างและครอบครัวที่มีรายได้ไม่แน่นอน เขาเคยชินกับการเอาชนะความยากลำบากและเรียนรู้ที่จะไม่สนใจความไม่จริงใจของนักวิจารณ์ทางการเมืองที่เห็นแก่ตัว

อย่างไรก็ตาม จนถึงสุดสัปดาห์นี้ เขาจะไม่ยอมแพ้ เขามักจะเชื่อในการท้าทายโชคชะตาและรู้สึกขุ่นเคืองต่อผู้ที่พยายามปฏิเสธโอกาสที่พิสูจน์แล้วของเขาในเรื่องความยืดหยุ่น แม้จะมีความยากลำบากในชีวิต ไบเดนก็เอาชนะมันมาได้ เคยชินกับการถูกประเมินค่าต่ำไป

ในหนึ่งในงานประชุมสุดยอด CEO ของ Yale Chief Executive Leadership Institute ในปี 1991 อดีตประธานาธิบดีได้ร่ำไห้ต่อหน้าบรรดาผู้นำองค์กรที่มารวมตัวกันโดยสารภาพเกี่ยวกับบาดแผลที่เขาได้รับจาก “การถูกประชาชนชาวอเมริกันไล่ออก” ขณะที่เขาพูดถึงความสนใจใหม่ของเขาใน Habitat for Humanity รวมถึงความริเริ่มของเขาในการส่งเสริมสุขภาพโลกและการปฏิรูปการเลือกตั้ง เขาได้รับเสียงปรบมืออย่างกึกก้องจากฝูงชนซึ่งส่วนใหญ่เป็นพรรครีพับลิกัน และได้รับการสนับสนุนทางการเงินอย่างล้นหลาม ไดท์ ไวต์ ไอเซนฮาวร์ เมื่อออกจากตำแหน่ง ได้รับการสนับสนุนจากประชาชนในฐานะที่ปรึกษาอย่างรวดเร็ว แม้ว่า JFK จะชนะริชาร์ด นิกสัน ซึ่งเป็นลูกศิษย์ของไอเซนฮาวร์

การแสวงหาบุคลิกภาพของวีรบุรุษคือแรงผลักดันให้พวกเขาแตกต่างจากผู้อื่นในสังคม ผู้นำระดับสูงมักจะสารภาพกับฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้ พวกเขากังวลเกี่ยวกับการย้ายจากการครองตำแหน่งสูงสุดในรายชื่อผู้ทรงอิทธิพลอันทรงเกียรติ “Who’s Who” ไปสู่การถูกคนดูถามว่า “Who’s That?” ผู้นำระดับสูงไม่กี่คนเคยชินกับการเป็นหนึ่งในฝูงชน ผู้นำระดับสูงต้องการให้เห็นว่าพวกเขาแตกต่างออกไป เพื่อแยกพวกเขาออกจากฝูงชน และมักจะสร้างภาพลักษณ์ของตัวเองใหม่ ไม่มีใครเคยเรียกอเล็กซานเดอร์ที่ 3 แห่งมาซิโดเนียว่า อเล็กซานเดอร์มหาราช จนกระทั่งเขาประดิษฐ์ภาพนั้นขึ้นมาเองและสร้างสายเลือดขึ้นมาให้กับผู้นำในตำนาน เช่น โอดีสซิอุส และอคิลลิส—แม้แต่เชื่อมันเอง

ตลอดอาชีพของเขาที่ยาวนาน 54 ปี ตั้งแต่อายุ 29 ปี ไบเดนได้รับการนิยามว่าเป็นเจ้าหน้าที่สาธารณะที่ได้รับเลือก ตั้งแต่การรับใช้ในคณะกรรมการมณฑลนิวคาสเซิลในปี 1970 และจากนั้นในวุฒิสภาสหรัฐอเมริกาตั้งแต่ปี 1972 จนกระทั่งกลายเป็นรองประธานาธิบดีในปี 2008 การจินตนาการว่าตัวเองออกจากตำแหน่งทำให้เขาไม่มีตัวตนที่ง่าย นักไวโอลินสามารถเกษียณจากวงออร์เคสตราไปสู่บทบาทของนักแสดงเดี่ยวหรือสมาชิกของวงควอเต็ตแชมเบอร์เป็นระยะ อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนผ่านจากวงออร์เคสตรานั้นยากกว่าสำหรับวาทยากรมาก เพราะเครื่องมือของวาทยากรสำหรับการมีส่วนร่วมคือวงออร์เคสตราเอง องค์กรที่ถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง

เมื่อจอห์นนี่ คาร์สัน เกษียณจากการเป็นผู้ดำเนินรายการโทรทัศน์ยามดึกในปี 1992 เขากล่าวว่า “ทุกอย่างมีจุดสิ้นสุด ไม่มีอะไรอยู่ตลอดไป 30 ปีก็มากพอแล้ว ถึงเวลาออกไปแล้วในขณะที่คุณยังคงทำงานอยู่ในระดับสูงสุดของคุณ และคุณยังคงทำงานได้ดี” ขณะที่ชี้ด้วยความภาคภูมิใจไปยังนักแสดงตลกคนใหม่ที่เขาเปิดตัวในฐานะผู้สืบทอด เมื่อเบ็ตตี้ มิดเลอร์ ร้องเพลงอำลาให้เขาในรายการสุดท้ายของเขา เขาร้องไห้ต่อหน้ากล้อง

การออกจากตำแหน่งของบุคคลสาธารณะที่อุทิศตนเหล่านี้เป็นเรื่องที่เต็มไปด้วยอารมณ์ ไม่เพียงแค่การแลกเปลี่ยนที่สมเหตุสมผลของนักทฤษฎีเกม บ่อยครั้งที่การสืบทอดตำแหน่งผู้นำมุ่งเน้นไปที่ดาวรุ่งที่กำลังขึ้นและไม่สนใจผู้ดำรงตำแหน่งที่ออกจากตำแหน่งโดยสิ้นเชิง ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นวีรบุรุษมากเพียงใด ผู้ที่ประสบความสำเร็จในการติดต่อไบเดนเพื่อสนับสนุนให้เขาไตร่ตรองทำเช่นนั้นด้วยความซาบซึ้งและความอ่อนไหว แทนที่จะเป็นการคุกคามและการดูถูกเหยียดหยาม หลายคนเฉลิมฉลองปัญญาของไบเดนเหนือการตัดสินใจของเขา ฉันขอคารวะเขาเหนือบทเรียนที่เขาสอนเราเกี่ยวกับกระบวนการสืบทอดตำแหน่ง